Actualites et perspectives
Learning about intimacy in dementia care
Menschen mit Demenz werden zu 80% von ihren Angehörigen betreut. Meist sind es Familienangehörige, die sich um Sohn, Tochter, Mutter oder Vater kümmern. Die Fähigkeit, Bedürfnisse nicht unmittelbar auszuleben und sozial auszubalancieren, geht Menschen mit Demenz oft im Verlauf ihrer Erkrankung sukzessive verloren. Sie äußern ihre Impulse deshalb häufiger viel direkter als wir das erwarten.
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Soins : le programme INQA Coaching peut aider les entreprises de soins petites et moyennes à trouver des solutions innovantes
Défis dans les soins : pénurie de personnel, pression du temps, forts taux d'absentéisme, turnover, problèmes de qualité, peu de temps pour la formation, charge physique et psychique, recours à l'intérim…
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Numérisation dans la formation des adultes
Numérisation dans la formation des adultes — Le terme « formation des adultes » décrit l'apprentissage non professionnel pour adultes. Contrairement à la formation professionnelle, les offres pour bénévoles sont au centre…
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professore.de est le spécialiste de l'e-learning
Notre expertise e-learning — Dans l'économie, l'administration et la science, il est de plus en plus important de présenter clairement les sujets sous forme électronique et de permettre un apprentissage durable fondé didactiquement…
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Comprendre le leadership — recommandations de lecture
Je vous propose ici des recommandations de lecture avec des sources originales utiles pour comprendre le leadership et le management. Dans les articles suivants, j'y ferai souvent référence…
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INQA Coaching : un nouveau programme de financement pour les PME
Défis actuels pour les PME : numérisation, changement démographique, tensions liées aux absences et pénurie de talents — les défis technologiques et humains sont nombreux. Surtout…
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Feedback aux dirigeants comme outil de développement du personnel et management qualité
Les bons dirigeants manquent. Une personne qui reçoit une « responsabilité du personnel » se retrouve souvent dans un poste de supervision peu lié au leadership. Un séminaire est ensuite ajouté…
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Relations du travail et codétermination
Les relations du travail sont le fondement. Les dirigeants doivent connaître les droits et devoirs issus du contrat, des conventions collectives et de la codétermination…
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Livre : Praxiswissen Führung
Mon livre transmet les bases pour quiconque veut s'engager sur le leadership. Il offre des espaces de réflexion aux dirigeants et RH et invite à questionner son attitude…
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Changement comportemental ? Pas la bonne voie !
Le 23.09.2017 Stephan Grabmeier a publié dans Haufe une interview favorable au changement comportemental. Manipuler le comportement par des incitations est dangereux — voici une réplique :
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Management de la santé en entreprise : les partenaires sociaux doivent agir ensemble
Le management de la santé en entreprise est dans l'intérêt même des entreprises. Les personnes sont une ressource non copiable ; leur expérience et leurs compétences sont uniques et…
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Comprendre le leadership – Partie 20 : L'organisation façonne les personnes (et inversement)
Dans des articles récents j'ai exploré les images de l'homme et comment nous « construisons » les autres pour obtenir ce que nous attendions—aussi dans la culture organisationnelle.
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Comprendre le leadership – Partie 19 : Image humaniste de l'homme
Dans les articles 15–18 j'ai exploré des images de l'homme qui ont marqué le leadership pendant un siècle. Selon ma vision de « l'homme »,…
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Comprendre le leadership – Partie 18 : Théories de l'homme selon McGregor
McGregor suppose à juste titre que chaque décision de leadership repose sur des hypothèses sur la nature humaine. Il a formulé deux hypothèses opposées sur l'homme…
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Comprendre le leadership – Partie 17 : Image tayloriste de l'homme
Le taylorisme et la division verticale du travail (voir article 12) sont encore très présents. Si les conditions sociales en Europe occidentale évoluent vers démocratie et codétermination…
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Comprendre le leadership – Partie 16 : Images de l'homme selon Edgar Schein
La typologie des images de l'homme selon Schein (1965) est très répandue. Les professionnels RH la connaissent par cœur. Schein distingue quatre groupes d'hypothèses sur…
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Comprendre le leadership – Partie 15 : Quelle image de l'homme avez-vous ?
Notre image de l'homme façonne notre comportement social : elle montre comment nous voyons « les gens ». Nous percevons les autres à travers cette grille et agissons en conséquence…
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Comprendre le leadership – Partie 14 : Leadership best fit
Leçons de l'histoire : le leadership dans l'industrie et les services a fortement changé en 150 ans. Selon les conditions économiques, politiques et sociales…
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Comprendre le leadership – Partie 13 : Menez-vous de façon bureaucratique ?
L'homme comme porteur de tâches : dans les années 1920 l'approche bureaucratique-administrative s'est répandue mondialement depuis l'Allemagne. Avec ses principes et méthodes…
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Comprendre le leadership – Partie 12 : Saisir le principe de la division du travail !
Le terme « division du travail » apparaît à peine dans le débat sur le travail 4.0 ; il semble désuet, de l'ère de la vapeur. Pourtant à l'ère des réseaux sociaux et de l'« internet des objets »…
En savoir plusComprendre le leadership – Partie 11 : Comprenez-vous le taylorisme ?
Après les fondements psychologiques et sociaux du leadership, voici des principes organisationnels de direction et de management qui ont changé le monde. Pourquoi…
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Comprendre le leadership – Partie 10 : L'influence des dirigeants
Je crois que le débat sur l'allègement des structures et les nouvelles approches RH irait mieux si l'influence des dirigeants était mieux comprise…
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Comprendre le leadership – Partie 9 : Le leadership comme construction sociale
Si je trouve mon chef « formidable », il ou elle ne l'est pas en soi : je l'interprète ainsi. Je suis des schémas d'interprétation depuis la naissance, façonnés par mon…
En savoir plusComprendre le leadership – Partie 8 : Vous comportez-vous de façon rationnelle ?
Notre comportement peut-il être « rationnel » ? Les dirigeants évaluent-ils avec des critères rationnels ? Quelle objectivité des entretiens ? Avec le modèle Comportement humain dans…
En savoir plusComprendre le leadership – Partie 7 : Le système social de l'entreprise
« Système social de l'entreprise » : comment fonctionnent interaction, cercle vicieux et clinch (partie 6) ? Dans les prochains articles nous explorons…
En savoir plusArticle invité HCC : Combien coûte le leadership, Monsieur Winterkorn ?
Intervention du prof. Martin Schütte (Human Capital Club) sur les principes du leadership du point de vue des employés…
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Comprendre le leadership – Partie 6 : Leadership en clinch et cercle vicieux
Cercle vicieux : les dirigeants ont les collaborateurs qu'ils méritent et inversement. L'entreprise a aussi le conseil et le comité qu'elle mérite…
En savoir plusComprendre le leadership – Partie 5 : Dirigeants charismatiques et l'« archétype du sauveur »
Le dirigeant comme rénovateur charismatique. Après l'archétype du héros, le sauveur—dirigeant charismatique et suiveurs dévoués. Critique du leadership transformationnel…
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Comprendre le leadership – Partie 4 : COMBATTEZ POUR NOUS… l'« archétype du héros »
Les mythes héroïques viennent des récits de guerre. Le héros sauve, combat les dragons, passe des épreuves—presque invulnérable et seul dans sa grandeur…
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Comprendre le leadership – Partie 3 : CELUI LÀ-HAUT… l'« archétype du père »
Nous connaissons le style patriarcal : le patron des années 50 qui veillait sur « ses gens ». Beaucoup d'idées du leadership en découlent encore…
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Comprendre le leadership – Partie 2 : Archétypes
Les relations sont façonnées par des images primordiales—archétypes jungiens—encore actifs inconsciemment (cf. Jung 2011…
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Leadership actuel – Bosch supprime les primes individuelles !
Bosch et la motivation : selon Stuttgarter Nachrichten fin des primes individuelles—elles ne motivent pas, selon Denner…
En savoir plusComprendre le leadership – Partie 1 : Oubliez les styles de leadership !
En 1995 j'ai repris la « direction du personnel » avec l'évaluation technologique ; je pensais que ce serait facile. La bibliothèque regorgeait de…
En savoir plusComprendre le leadership – savoir sur le leadership chaque vendredi
Les guides proposent des astuces sur diriger et se laisser diriger, mais rarement un savoir solide sur le leadership…
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