Comprendre le leadership – Partie 20 : L'organisation façonne les personnes (et inversement)

Dans des articles récents j'ai exploré les images de l'homme et la « construction » des autres — aussi dans la culture organisationnelle. Types idéaux (Hill/Fehlbaum/Ulrich 1994) : entreprise type A (fort potentiel de routinisation, faible résolution de problèmes, style autoritaire) et type B (faible routinisation, fort potentiel, équipes semi-autonomes). Les entreprises réelles se situent entre les deux ; dans les services tendance B, en production A. Les structures dépendent du contexte ; le style participatif ne convient pas partout. Le travail 4.0 pose limites et changements (p. ex. comités en 2000 dans la New Economy).