Actualidad e ideas
Learning about intimacy in dementia care
Menschen mit Demenz werden zu 80% von ihren Angehörigen betreut. Meist sind es Familienangehörige, die sich um Sohn, Tochter, Mutter oder Vater kümmern. Die Fähigkeit, Bedürfnisse nicht unmittelbar auszuleben und sozial auszubalancieren, geht Menschen mit Demenz oft im Verlauf ihrer Erkrankung sukzessive verloren. Sie äußern ihre Impulse deshalb häufiger viel direkter als wir das erwarten.
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Cuidados: el programa INQA Coaching puede ayudar a empresas de cuidados pequeñas y medianas a encontrar soluciones innovadoras
Retos en el sector de los cuidados: falta de personal, presión del tiempo, altas tasas de absentismo, rotación, problemas de calidad, poco tiempo para formación, carga física y psíquica, dependencia del trabajo temporal…
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Digitalización en la educación de adultos
Digitalización en la educación de adultos — El término «educación de adultos» describe el aprendizaje no profesional para adultos. A diferencia de la formación profesional, predominan las ofertas para voluntarios…
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professore.de es el especialista en e-learning
Nuestra experiencia en e-learning — En economía, administración y ciencia es cada vez más importante presentar contenidos con claridad en formato electrónico y permitir un aprendizaje sostenible con base didáctica…
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Comprender el liderazgo — recomendaciones bibliográficas
Aquí ofrezco recomendaciones bibliográficas con fuentes originales que ayudan a comprender el liderazgo y la gestión. En entradas posteriores del blog haré referencia a menudo a estas fuentes…
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INQA Coaching: un nuevo programa de financiación para pymes
Retos actuales para las pymes: digitalización, cambio demográfico, cuellos de botella por enfermedad y falta de personal cualificado — los retos tecnológicos y de personal son numerosos. Sobre todo…
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Feedback a directivos como instrumento de desarrollo de personal y gestión de calidad
Los buenos directivos escasean. Quien recibe «responsabilidad de personal» suele acabar en un puesto de supervisión poco relacionado con el liderazgo. Después se añade a menudo un seminario…
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Relaciones laborales y cogestión
Las relaciones laborales son la base. Es importante que los directivos conozcan los derechos y deberes del contrato de trabajo, convenios y leyes de participación…
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Libro: Praxiswissen Führung
Mi libro ofrece conocimientos básicos para quienes quieren ocuparse en serio del liderazgo. Ofrece reflexión para directivos y RR. HH. e invita a cuestionar la actitud interior…
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¿Cambio de comportamiento? ¡No es el camino!
El 23.09.2017 Stephan Grabmeier publicó en Haufe una entrevista a favor del cambio de comportamiento. Manipular el comportamiento con incentivos materiales es peligroso — aquí una réplica:
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Gestión de la salud en la empresa: las partes de la empresa deben actuar juntas
La gestión de la salud en la empresa interesa a las propias empresas. Las personas son un recurso no copiable; su experiencia y competencias son únicas y…
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Comprender el liderazgo – Parte 20: La organización moldea a las personas (y viceversa)
En entradas recientes traté imágenes del ser humano y cómo «construimos» a los demás para obtener lo esperado—también en la cultura organizativa: ¿qué organización exige qué empleados?
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Comprender el liderazgo – Parte 19: Imagen humanística del ser humano
En las entradas 15–18 traté imágenes del ser humano que marcaron el liderazgo durante un siglo. Según cómo vea «al ser humano»,…
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Comprender el liderazgo – Parte 18: Teorías del ser humano según McGregor
McGregor asume con razón que cada decisión de liderazgo se basa en supuestos sobre la naturaleza humana. Formuló dos supuestos opuestos sobre las personas…
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Comprender el liderazgo – Parte 17: Imagen taylorista del ser humano
El taylorismo y la división vertical del trabajo (véase entrada 12) siguen muy presentes. Aunque en Europa occidental las condiciones sociales avanzan hacia democracia y codeterminación…
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Comprender el liderazgo – Parte 16: Imágenes del ser humano según Edgar Schein
La tipología de imágenes del ser humano según Schein (1965) está muy extendida. Los responsables de RR. HH. la conocen de memoria. Schein distingue cuatro grupos de hipótesis sobre…
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Comprender el liderazgo – Parte 15: ¿Qué imagen del ser humano tiene usted?
Nuestra imagen del ser humano moldea nuestro comportamiento social: muestra cómo vemos «a la gente». Percibimos a los demás a través de esa rejilla y actuamos en consecuencia…
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Comprender el liderazgo – Parte 14: Liderazgo best fit
Lecciones de la historia: cómo ha cambiado el liderazgo en industria y servicios en 150 años. Según condiciones económicas, políticas y sociales…
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Comprender el liderazgo – Parte 13: ¿Lidera de forma burocrática?
El ser humano como portador de tareas: en los años 20 el enfoque burocrático-administrativo se extendió mundialmente desde Alemania. Con sus principios y métodos…
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Comprender el liderazgo – Parte 12: ¡Comprenda el principio de la división del trabajo!
El término «división del trabajo» casi no aparece en el debate sobre Trabajo 4.0; parece anticuado, de la era del vapor. Pero en tiempos de redes sociales e «internet de las cosas»…
Saber masComprender el liderazgo – Parte 11: ¿Comprende el taylorismo?
Tras los fundamentos psicológicos y sociales del liderazgo, aquí abordamos principios organizativos de dirección y gestión que cambiaron el mundo. Por qué…
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Comprender el liderazgo – Parte 10: La influencia de los directivos
Creo que el debate sobre simplificar estructuras y nuevos enfoques de RR. HH. avanzaría mejor si se comprendiera la influencia de los directivos…
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Comprender el liderazgo – Parte 9: Liderazgo como construcción social
Si creo que mi jefe es «genial», no lo es en sí: lo interpreto así. Sigo patrones de interpretación desde el nacimiento, forjados por mi…
Saber masComprender el liderazgo – Parte 8: ¿Se comporta de forma racional?
¿Puede nuestro comportamiento ser «racional»? ¿Evalúan los directivos con criterios racionales? ¿Cuán objetivas son las entrevistas? Con el modelo Comportamiento humano en…
Saber masComprender el liderazgo – Parte 7: El sistema social de la empresa
«Sistema social de la empresa»: ¿Cómo funcionan interacción, círculo vicioso y clinch (parte 6)? En los próximos posts exploramos…
Saber masArtículo invitado HCC: ¿Cuánto cuesta el liderazgo, señor Winterkorn?
Intervención del prof. Martin Schütte (Human Capital Club) sobre principios de liderazgo desde la perspectiva de los empleados…
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Comprender el liderazgo – Parte 6: Liderazgo en clinch y círculo vicioso
Círculo vicioso: al final los directivos tienen los empleados que merecen y viceversa. La empresa también tiene el consejo y el comité que merece…
Saber masComprender el liderazgo – Parte 5: Directivos carismáticos y el «arquetipo salvador»
El directivo como renovador carismático. Tras el arquetipo héroe, el salvador—líder carismático y seguidores devotos. Crítica al liderazgo transformacional…
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Comprender el liderazgo – Parte 4: LUCHA POR NOSOTROS… el «arquetipo héroe»
Los mitos heroicos nacen de relatos de guerra. El héroe salva, lucha contra dragones, supera pruebas—casi invulnerable y solo en su grandeza…
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Comprender el liderazgo – Parte 3: EL DE ARRIBA… el «arquetipo padre»
Conocemos el estilo patriarcal: el jefe de los años 50 que cuidaba de «su gente». Muchas ideas de liderazgo siguen esta imagen padre–hijo…
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Comprender el liderazgo – Parte 2: Arquetipos
Las relaciones están marcadas por imágenes primordiales—arquetipos de Jung—aún activos inconscientemente (cf. Jung 2011…
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Liderazgo actual – ¡Bosch suprime las primas individuales!
Bosch y la motivación: según Stuttgarter Nachrichten se acaban las primas individuales—no motivan, dice Denner…
Saber masComprender el liderazgo – Parte 1: ¡Olvide los estilos de liderazgo!
En 1995 asumí «dirección de personal» junto a evaluación tecnológica; pensé que sería fácil. La biblioteca estaba llena de…
Saber masComprender el liderazgo – conocimiento sobre liderazgo cada viernes
Los manuales ofrecen trucos sobre dirigir y dejarse dirigir, pero rara vez conocimiento sólido sobre liderazgo…
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