Les ingénieurs en tant que gestionnaires
Nos services d'assistance aux ingénieurs sont gérés personnellement par notre propriétaire, le professeur Peter Berger, qui, en tant qu'ingénieur diplômé, connaît bien les défis spécifiques auxquels sont confrontés les gestionnaires à vocation technique et scientifique.
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Les directions des entreprises allemandes sont encore majoritairement composées de diplômés en administration des affaires et en droit. Dans l'industrie, cependant, la moitié des cadres sont ingénieurs. On retrouve d'ailleurs de plus en plus d'ingénieurs à des postes de direction. Forts de leur formation d'ingénieurs, ils possèdent un esprit pratique et orienté solutions, ce qui leur permet de développer et de commercialiser des produits et services innovants plus rapidement et plus efficacement. En revanche, ceux qui restent cantonnés au domaine technique n'évoluent pas et demeurent bloqués dans leur service. Les connaissances commerciales requises pour un poste de direction s'acquièrent facilement pour les ingénieurs, car elles reposent principalement sur des apprentissages cognitifs dont le traitement leur est naturel. La situation est différente pour les compétences liées au leadership des personnes et des organisations. Dans ce cas, la compréhension intériorisée des relations de cause à effet et de la logique causale, qui est précisément ce qui fait le succès des ingénieurs dans la résolution de problèmes techniques, fait souvent défaut.
Le problème
Lorsqu'une promotion d'expert à un poste de direction se profile, il faut dire adieu à son rôle précédent, principalement axé sur l'expertise. Désormais, l'enjeu est de piloter efficacement un département ou une division. Cela implique avant tout de gérer des personnes aux intérêts propres, parfois en concurrence, liées par des alliances et dont le comportement est imprévisible. En tant que manager, il faut évaluer les compétences, les points forts et le potentiel de ses collaborateurs, coordonner le travail d'équipe, identifier et influencer les réseaux sociaux, mener des entretiens d'évaluation et être capable de donner et de recevoir du feedback. Pour les managers issus des filières ingénierie ou scientifique, il est essentiel de savoir remettre en question leurs schémas de pensée habituels. Cela ne s'apprend ni en formation ni dans les livres. Un apprentissage progressif, fondé sur la pratique, est indispensable et peut comporter des écueils. Il est nécessaire de tester des outils de management adaptés. Les études de cas sont peu pertinentes à cet égard. L'approche optimale consiste à accompagner le management au quotidien par le coaching.
Notre soutien
Coaching pour les ingénieurs occupant des postes de direction
Programme de formation de formateurs « Le manager comme mentor » : Nous formons des managers expérimentés à devenir des mentors pour les managers en devenir.
Au-delà de la technologie : Séminaire intensif pour le transfert compact des connaissances en leadership, assistance téléphonique en matière de coaching et soutien au transfert dans les affaires quotidiennes (voir les séminaires).
Scout : Soutien aux futurs managers pendant les six premiers mois de leur nouveau rôle de direction, assistance téléphonique en matière de coaching et soutien à la transition dans les activités quotidiennes (voir séminaires).