Le manager et les employés sont-ils bien assortis ?
Leadership optimal : Notre méthode de leadership optimal se distingue des évaluations classiques par sa prise en compte du point de vue des personnes dirigées. La réussite d'un leader repose en grande partie sur la perception et la reconnaissance de son leadership par ses employés.
Les employés ne peuvent être dirigés que si les dirigeants correspondent à l'image qu'ils se font d'un bon leader. Cela peut paraître anodin au premier abord, mais les conséquences sont importantes, car en fin de compte, ce sont les employés eux-mêmes – inconsciemment – qui décident de la réussite ou de l'échec d'un leader.
Avec cette approche centrée sur les collaborateurs, il n'existe plus de formule magique pour un « bon leadership ». Il n'y a pas de « meilleure pratique » en matière de leadership, mais tout au plus une « adéquation optimale ». L'adéquation entre un leader et ses collaborateurs peut être évaluée grâce à la méthode « Best Fit Leadership » de professore.de. Cette méthode permet, par exemple, de cibler la formation au leadership afin de renforcer précisément les compétences attendues. L'analyse peut être menée séparément pour les départements, les divisions et les projets. Cela permet une meilleure planification des besoins en personnel et contribue à éviter les erreurs de recrutement.
Les managers et leur influence en matière de leadership
professore.de recense les caractéristiques de leadership jugées particulièrement importantes par les employés de votre entreprise. Ces données sont ensuite comparées à leur évaluation des caractéristiques de leur manager actuel. Cela permet, entre autres, de déterminer l'influence des managers sur leurs équipes. Ce n'est que lorsque les employés reconnaissent et acceptent le leadership de leur supérieur hiérarchique qu'ils adhèrent à ses initiatives.
Prototypes principaux
En fonction de leurs conditions de vie et de leur situation sociale, les individus développent des présupposés implicites sur autrui et sur les choses. Cela s'applique également aux processus de leadership et aux leaders. Partant de ce constat, des chercheurs ont élaboré des « prototypes de leadership » adaptés à des cultures et des pays spécifiques, dont un d'un point de vue allemand.
Analyse du leadership le plus adapté
Notre analyse du leadership idéal vous permet de comparer les attentes des employés vis-à-vis d'un leader idéal avec leur évaluation de leur supérieur hiérarchique actuel. Ceci génère des graphiques radar, comme illustré ici à titre d'exemple. La zone grise représente les attentes des employés interrogés concernant un leader. La courbe orange représente l'évaluation de leur supérieur hiérarchique actuel. Comme vous pouvez le constater, les employés interrogés attendent, par exemple, d'un leader idéal une forte vision d'avenir et une grande proactivité. Le supérieur hiérarchique actuel présente apparemment des lacunes dans ce domaine. En revanche, il est très bien noté pour sa motivation et sa convivialité. Ces caractéristiques, cependant, ne semblent pas avoir la même importance pour les employés interrogés.
Mesures de suivi
Grâce aux résultats de l'analyse du leadership optimal, les mesures de formation et d'accompagnement des managers peuvent être mises en œuvre avec une bien plus grande précision. Si l'analyse est menée pour plusieurs départements, divisions ou projets, un processus d'appariement spécifique permet de déterminer quel manager, avec quelles compétences, correspond le mieux à quel groupe d'employés.