Scout: Guía práctica para aspirantes a gerentes
Hace un mes me asignaron responsabilidades de personal, completé un seminario de liderazgo de dos días, ¿y ahora qué? ¿Qué espera mi jefe de mí? ¿Cómo interactúo con mis empleados, que hasta hace poco eran mis compañeros? ¿Cómo aplico eficazmente las herramientas de liderazgo que he aprendido en mi trabajo? Estas son preguntas que suelen generar ansiedad en los aspirantes a líderes. Y los materiales de los seminarios de los cursos de formación de liderazgo convencionales no son de mucha ayuda. Con este programa, ayudamos a sus jóvenes gerentes a desenvolverse en sus primeros seis meses de liderazgo.
Crea tu propio paquete de servicios personalizado:
Reunión de lanzamiento
Duración: de 1 a 6 meses
Taller presencial de 1 a 6 días
Entorno de aprendizaje individual
Acceso ilimitado a la base de conocimientos de aprendizaje electrónico
Guía para el trabajo de proyectos autodirigidos
Soporte de transferencia para la aplicación en las operaciones diarias
Línea directa de asesoramiento
certificado
Carga de trabajo total del programa: 93 horas
Para alcanzar el éxito profesional sin cometer errores graves. Adaptados a las circunstancias específicas de su empresa, nuestros talleres ofrecen una introducción integral a los aspectos prácticos de la gestión de personal y el liderazgo. Asesoramos a sus directivos en temas de actualidad, como evaluaciones de desempeño, resolución de conflictos o presentaciones, y les brindamos apoyo para desarrollar sus habilidades de autogestión. Los participantes tienen acceso a una línea de atención telefónica durante todo el programa, lo que les permite obtener ayuda rápidamente en situaciones críticas.
Ejemplos de contenido del programa
Orientación en el nuevo rol como gerente
Reflexión sobre la propia actitud
Comunicación de liderazgo: Retroalimentación a la altura de los ojos, análisis transaccional, círculos viciosos, argumentación, evaluaciones de empleados, mediación de conflictos, presentación eficaz.
Roles de equipo, desarrollo de equipo, liderazgo de equipo
Acuerdos de objetivos: Formulación de objetivos, discusión del acuerdo de objetivos, revisión del desempeño
Juego de simulación: Innovación y emprendimiento
Coaching personal entre talleres