¿Qué necesito para liderar con éxito?
No existen fórmulas mágicas para un buen liderazgo. En professore.de, basándonos en nuestra dilatada experiencia en el desarrollo del liderazgo, creemos que el éxito en este ámbito no depende de un estilo de liderazgo específico ni de los métodos y herramientas más novedosos. En cambio, la actitud interna del líder y la cultura empresarial predominante son los factores clave. Liderar y ser liderado son interdependientes. Los líderes solo pueden liderar con éxito si su empresa y sus empleados se lo permiten. Entre los factores que influyen se incluyen, por ejemplo, las oportunidades y condiciones de desempeño que la empresa crea para sus empleados, así como las experiencias que estos han tenido con la empresa hasta el momento.
El dilema del liderazgo
Los gerentes tienen que hacer malabarismos con tres cosas a la vez:
Superior
Los gerentes son, ante todo, supervisores. Este rol de supervisión debe desempeñarse con profesionalismo. Los gerentes forman parte de la dirección corporativa y, como tales, son responsables del éxito de la empresa. En las empresas tradicionales, son responsables de dirigir, supervisar y evaluar las actividades de sus empleados, y deben tomar decisiones, a menudo en condiciones de incertidumbre.
Compañeros en las relaciones sociales
En segundo lugar, los gerentes también deben ser capaces de establecer relaciones informales. Como superiores, operan dentro de la jerarquía organizacional en función de su posición de poder; están a cargo de sus empleados. Sin embargo, esto genera relaciones e interacciones en las que gerentes y empleados son interdependientes y deben construir relaciones productivas para alcanzar el éxito. Deben generar confianza, fomentar el desarrollo, ofrecer apoyo para la autoayuda y brindar orientación.
Actores en la cultura corporativa
En tercer lugar, los directivos deben alinear sus actividades de liderazgo con la cultura corporativa predominante y contribuir a su mejora. No es raro que buenos directivos fracasen porque sus ideas y decisiones chocan con la cultura de la empresa.
La gestión de personal y la cultura corporativa van de la mano.
professore.de te muestra cómo interactúan los diferentes niveles de gestión en tu empresa y colabora con tus directivos para desarrollar soluciones. Sin embargo, las mejoras verdaderamente sostenibles solo se pueden lograr si también se analiza la cultura empresarial y las estructuras obsoletas.
Escenario de ejemplo: Imaginemos, por ejemplo, una empresa donde los gerentes reciben seminarios para motivar a sus empleados a asumir mayor responsabilidad y demostrar un mayor compromiso. Sin embargo, todos los días a la hora del almuerzo, los empleados utilizan las cajas de autoservicio de la cafetería, mientras que en el salón ejecutivo, personal elegantemente vestido sirve comidas elegantes. ¿Qué implicaciones tendría esto para la motivación y el compromiso de los empleados?
Cómo podemos ayudarte
En professore.de no tenemos fórmulas mágicas que garanticen un mejor liderazgo. Podemos, por ejemplo, ayudarle con...
formación en liderazgo específica para el grupo objetivo
Coaching ejecutivo
Simulaciones de innovación
Análisis de necesidades estratégicas
Consultoría de compromiso
Análisis del liderazgo más adecuado