¿Existe buena sintonía entre el gerente y los empleados?
Liderazgo Óptimo: La diferencia entre nuestro método de Liderazgo Óptimo y las evaluaciones convencionales radica en que incorporamos la perspectiva de quienes son liderados. Para el éxito de un líder, es crucial que sus empleados lo perciban y reconozcan como tal.
Los empleados solo pueden ser liderados si los líderes se ajustan a la imagen que los empleados tienen de un buen líder. Esto puede parecer trivial a primera vista, pero tiene implicaciones importantes, ya que, en última instancia, son los propios empleados —de forma inconsciente— quienes deciden si un líder tiene éxito o no.
Con este enfoque centrado en los seguidores, ya no existen fórmulas mágicas para un buen liderazgo. No hay una "mejor práctica" en liderazgo, sino, en el mejor de los casos, una "mejor adecuación". La compatibilidad entre un líder y sus empleados se puede evaluar mediante el método de Liderazgo de Mejor Adecuación de professore.de. Basándose en este método, la formación en liderazgo, por ejemplo, se puede enfocar en fortalecer específicamente las competencias esperadas. El análisis se puede realizar por separado para departamentos, divisiones y proyectos. Esto permite una mejor planificación de las necesidades de personal con antelación y ayuda a evitar errores de contratación.
Los gerentes y su influencia de liderazgo
Professore.de registra cuáles de estas características de liderazgo son consideradas particularmente importantes por los empleados de su empresa. Posteriormente, estas características se comparan con las que ellos mismos atribuyen a su gerente actual. Esto permite, entre otras cosas, determinar la influencia que ejercen los gerentes dentro de su ámbito de responsabilidad. Solo cuando los empleados reconocen a su supervisor como líder, seguirán sus intentos de influencia.
Prototipos de plomo
En función de sus condiciones de vida y situación social, las personas desarrollan supuestos implícitos sobre otras personas y cosas. Esto también se aplica a los procesos de liderazgo y a los líderes. Partiendo de esta base, los investigadores han desarrollado «prototipos de liderazgo» para culturas y países específicos, incluyendo uno desde la perspectiva alemana.
Análisis del liderazgo más adecuado
Nuestro análisis de liderazgo óptimo le permite comparar las expectativas de los empleados sobre un líder ideal con su evaluación de su supervisor actual. Esto genera gráficos de radar, como el que se muestra aquí a modo de ejemplo. El área gris representa las expectativas de los empleados encuestados respecto a un líder. La curva naranja representa las evaluaciones de su supervisor actual. Como puede observarse, los empleados encuestados esperan, por ejemplo, una visión de futuro sólida y una acción proactiva de un líder ideal. El supervisor actual, al parecer, presenta deficiencias en este aspecto. Sin embargo, recibe una alta calificación en cuanto a motivación y amabilidad. Estas características, no obstante, no parecen ser tan importantes para los empleados encuestados.
Medidas de seguimiento
Con base en los resultados del Análisis de Liderazgo de Mejor Ajuste, las medidas de capacitación y coaching para gerentes pueden implementarse con mucha mayor precisión. Si el análisis se realiza para varios departamentos, divisiones o proyectos, se puede utilizar un proceso de emparejamiento específico para determinar qué gerente, con qué competencias, sería el más adecuado para cada grupo de empleados.